Procesos empresariales optimizados gracias a una herramienta de gestión de procesos empresariales

La gestión de procesos empresariales (BPM) es un enfoque sistemático para mejorar la eficiencia y eficacia de los procesos empresariales. Permite a las organizaciones identificar, modelar, implantar, gestionar, supervisar y optimizar sus procesos. Como resultado, las empresas operan con mayor eficacia y eficiencia, se adaptan más fácilmente al cambio y mejoran continuamente para mantenerse por delante de la competencia.

"Orquestar la eficacia, guiar el éxito"

Principales ventajas de un BPM

Flujos de trabajo automatizados y racionalizados, lo que se traduce en una mayor productividad
Conocimiento de sus procesos de negocio y posibles cuellos de botella para mejorarlos
Anticipación más rápida a los cambios y aprovechamiento de nuevas oportunidades
Ahorro de costes gracias a la reducción del trabajo manual (y de los errores humanos que lo acompañan)

Ciclo de vida BPM

El enfoque BPM se basa en un ciclo de vida que consta de cinco fases principales: Diseño, Modelo, Implantación, Seguimiento y Optimización.

Fase de diseño: En esta fase se definen y optimizan los procesos de negocio.
Fase de modelización: Aquí se crea un modelo visual del proceso.
Fase de ejecución: Se implanta y automatiza el modelo del proceso.
Fase de supervisión: En esta fase se supervisa el rendimiento del proceso automatizado.
Fase de optimización: Esta fase se centra en la identificación y aplicación de mejoras para la optimización continua.

El enfoque cíclico ayuda a las organizaciones a conseguir y mantener procesos de negocio ágiles y eficientes.

En Xplore Group trabajamos con Flowable y Camunda como soluciones BPM. Analizaremos juntos qué herramienta se adapta mejor a su empresa y a sus necesidades.